8月14日，集團黨委書記、董事長黃俊到城投物業服務中心、賀州火車站綜合客運樞紐項目開展調研，實地了解物業、公交板塊業務運行情況，并就下一步工作推進作出具體部署。

在城投物業服務中心，黃俊認真聽取了物業板塊業務開展情況匯報，對當前工作成效給予肯定。他強調，要錨定“大物業+微服務”融合發展方向，推動物業管理向家政服務等多元生活場景延伸，為市民提供更加便捷、全面的服務，助力一刻鐘便民生活圈建設。要加大城投家政品牌宣傳力度，加強品牌推廣工作，不斷擴大品牌影響力和市場覆蓋面。同時，要從細節處發力，細化服務標準、優化服務流程，切實增強業主的滿意度和幸福感。

他指出，要強化科技賦能，加大AI技術在物業服務場景的應用力度，讓服務更智能、更高效。要以物業服務平臺為重要載體，著力打造集團業務生態圈，通過數字化平臺整合各類資源，積極構建“物業服務+”模式，推動物業服務與汽車租賃、智慧停車、加油充電、線上商城等業務業態深度協同，實現資源共享、優勢互補，提升集團整體業務競爭力。

隨后，黃俊前往賀州火車站綜合客運樞紐項目調研。他強調，要提高政治站位，嚴格按照市委市政府要求，確保項目如期投入使用。要扎實做好公交公司搬遷工作，以樞紐投用為契機，充分釋放樞紐綜合站場功能效益，進一步優化城區公交網絡，提升公交線路運營效率。同時，要加強與交通部門的溝通對接，進一步優化車輛和人員進出流線，保障樞紐整體高效運轉，為廣大旅客營造更順暢、更舒適的出行環境。要加大招商力度，制定針對性的招商方案，吸引優質企業和商家入駐，激發樞紐項目的商業活力，實現社會效益與經濟效益的雙贏。