6月17日，賀州城投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃俊深入城投大廈項(xiàng)目建設(shè)一線，以“一線工作法”開展實(shí)地調(diào)研，并主持召開項(xiàng)目建設(shè)專題協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)“把脈問診”、精準(zhǔn)施策，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”，跑出“加速度”。

在城投大廈施工現(xiàn)場(chǎng)，黃俊詳細(xì)查看工程進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度、安全保障措施等情況進(jìn)行深入了解。隨后召開的協(xié)調(diào)會(huì)上，他認(rèn)真聽取各參建單位工作匯報(bào)，與參會(huì)人員就當(dāng)前存在的問題展開深入研討。黃俊充分肯定了各參建單位近段時(shí)間的工作成效，并強(qiáng)調(diào)，城投大廈作為集團(tuán)“一號(hào)工程”，是推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，對(duì)提升城市形象、完善城市功能具有重大意義。各參建單位要提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，錨定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒搶工期、凝心聚力趕進(jìn)度，確保項(xiàng)目高質(zhì)量如期交付。

針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的瓶頸問題，黃俊指出，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立“問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單”，運(yùn)用“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”模式，全面梳理工程建設(shè)中的“硬骨頭”，制定針對(duì)性解決方案；要打破部門壁壘，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建高效協(xié)同工作機(jī)制，以“釘釘子”精神逐項(xiàng)攻克難題，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

在施工組織管理方面，黃俊要求，要根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配施工力量，科學(xué)編排施工工序，確保各工種、各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接；要全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，優(yōu)化交叉施工流程，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化到崗、任務(wù)明確到人，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)面高效協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控放在首位，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)樓宇亮化、智能化系統(tǒng)、電梯設(shè)備、機(jī)械車位等配套設(shè)施建設(shè)，全力打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的精品工程、標(biāo)桿工程。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柳國(guó)忠陪同調(diào)研。