為有效提升集團工程項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合管理水平，扎實推進集團工程項目管理體系標準化、規(guī)范化建設(shè)，5月30日下午，城投集團舉辦工程項目管理能力提升專題培訓。集團黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠參加培訓并講話，培訓邀請一級建造師、高級工程師、城投水務公司副總經(jīng)理黃彬授課。

柳國忠在講話中強調(diào)，工程項目是集團高質(zhì)量發(fā)展的基石，工地代表和監(jiān)理團隊更是保障工程品質(zhì)的“第一道防線”。作為項目一線管理人員，要積極參加培訓學習，將理論知識與實際工作深度融合，從思想根源強化項目規(guī)范化管理意識，以扎實的學習成果推動工作提質(zhì)增效。要以“空杯心態(tài)”全身心投入培訓，堅持問題導向，結(jié)合工作實際帶著問題學，做到學思踐悟、融會貫通，切實提升解決實際問題的能力。要嚴守紀律紅線，嚴禁吃拿卡要，筑牢廉潔防線，為集團工程項目規(guī)范化建設(shè)保駕護航。

培訓結(jié)合巡察、督查、審計等發(fā)現(xiàn)的突出問題，圍繞工地代表如何規(guī)范化管理項目、如何監(jiān)督監(jiān)理履職等方面，以集團典型工程項目為案例，通過對項目實施階段常見問題的深度剖析，并結(jié)合行業(yè)規(guī)范與管理要求提出強化監(jiān)督管理的有效舉措。在交流答疑環(huán)節(jié)，大家積極提出工作中遇到的難點問題，參訓人員積極交流探討，為工地代表提供了清晰的解決思路與操作方法。

集團各子公司項目分管領(lǐng)導、全體工地代表約60人參加培訓。