為全面深化國有企業改革，加快集團轉型升級，1月8日，城投集團召開子公司改革重組工作動員會。集團黨委書記、董事長黃俊作動員講話。集團黨委副書記、總經理常瑜主持會議。集團在家領導班子成員出席會議。

會上，集團黨委副書記梁輝露宣讀了子公司更名和各子公司正職領導任職文件。

黃俊指出，今年是黨的二十大召開之年，是賀州建市20周年的市慶之年，也是國企改革三年行動的收官之年，實施子公司改革重組是深化國企改革工作重要的一環，必須加快改革的步伐，加速轉型升級。

就如何落實子公司改革重組工作，黃俊提出四點要求。一是振奮精神，增強全局意識，同心同向發力。各子公司要切實增強大局意識，從轉型發展的高度，認識這次子公司改革的重要性、緊迫性和艱巨性，準確把握改革方向和目標要求，優化組織結構，強化經營管理，不斷提升發展速度和質量。要堅持同心同向發力，把思想和行動凝聚到改革各項任務上來。要樹立實干的導向，以落實論英雄、以業績論人才。二是提升信心，明確工作目標，釋放改革活力。要嚴格按照改革方案的時間要求，有組織、有步驟推進，確保人心不散、隊伍不亂、工作不斷，使廣大干部職工正確認識改革、自覺服從改革、積極支持改革。要集中力量辦大事，列出工作清單、分清輕重緩急，堅持項目為王的理念、大膽創新、釋放活力。三是開拓創新，認真履職盡責，提高專業能力。面對改革重組的新形勢、新要求，新任領導干部要以全新的、積極的姿態盡快進入角色，以良好的業績回報黨委的期望。既要做實改革任務落地，也要確保全年各項目標的圓滿收關，實現改革與發展雙戰雙贏。四是遵紀守法，嚴明各項紀律，堅定廉潔定力。在推進子公司改革重組工作的過程中，必須依法依規操作，堅持把紀律和規矩挺在前面，嚴守政治紀律、組織紀律、干部人事紀律、財經紀律。

常瑜強調，一要搶抓發展機遇，推動改革重組取得成效。子公司領導班子和干部職工要在新任主要領導的帶領下，搶抓新機遇，融入全市發展大局，全面落實市委市政府、市國資委和集團的各項決策部署，堅決緊扣集團“六大”發展方向，積極作為，把集團的戰略優勢轉化為經營優勢。二要強化目標導向，大興實干之風狠抓落實。各級領導干部要深刻認識和把握“我們為什么要實施改革，我們改革要達到什么效果，我們如何貫徹落實改革”，把思想和行動統一起來，強化目標導向，非常之時務必以雷厲之風雷霆之勢抓落實。

集團董事會秘書、總經理助理，集團各部門正副職干部，各子公司領導班子及二級子公司正職干部參加會議。